Owen Reynolds es miembro de Teklas Ventures, un fondo de capital riesgo de una oficina familiar asociada con Teklas. Su negocio está enfocado a la automatización, robótica y automoción, además de industria 4.0 en general, energía y descarbonización. Antes de trabajar durante 5 años en Expon Capital, ya recibió una breve formación de equipos de reversión de impacto en EE UU. Como economista energético de la Comisión Federal Reguladora de Energía de EE UU, supervisó los mercados y redactó las regulaciones para EE UU Gas Red y Electric Red.
¿Cuál es tu actividad actual?
Vamos a revertir el fondo del interior de otro lugar y empresa durante 24. Aún no estamos en España, pero estamos en proceso de hacerlo. Generalmente estamos en el centro del campo industrial. Pero estampo nuestros cerramos a otros campos. Contamos con la experiencia de una empresa familiar.
¿Por qué son estos los puntos que se fijan al momento de invertir en una empresa? ¿Tienes una línea roja?
Éramos como 2000 empresas y durante un año nos convertimos en cuatro o cinco y es una relación más o menos normal. Por diversos motivos, pero también por estas líneas rojas que mencionan algo de esto. Primero debemos saber que la energía es la adecuada para el equipo. Me gustaría decir que tenemos ambiciones, que queremos lanzar algo que cambiará nuestra industria y que revolucionará el mundo y que no será sólo un hombre, sino una realidad.
¿Es este el último proyecto que revirtió?
Ahora nos encontramos en un proceso de fabricación revolucionario. Para que no conozcas este objetivo, utiliza un bloque entero de metal. En la mayoría de los procesos hay mucho metal que se desecha durante la fabricación. Entonces, es un deseo que no se aprovecha como se debe y por eso el proceso no está optimizado por los fabricantes, las calidades son brillantes, porque la imaginación trabaja el metal para que todo quede perfecto. Pero, para ello, tengo 20 o 100 intenciones para poder alcanzar la perfección. Por eso quieres decidir que sobre la base caigan 50 o 100 bloques de metal. Esta vez estos procesos están surgiendo en un nuevo emprendimiento de empresas que utilizan inteligencia artificial. Su modelo es óptimo, sus herramientas son todas las más fuertes y luego se mantienen. Esta empresa está trabajando con uno de los primeros ingenieros especializados en este campo, y eso también es una buena experiencia. No es necesario que todos los negocios cuenten con este tipo de equipos. Pero algo tengo que hacer en formación, trabajamos, tanto en el sector como en la experiencia de saber crecer rápidamente. Este es el ideal para nuestro nosotros y lo que fijamos.
En el ámbito de la inversión, ¿las empresas se basan mucho en criterios ESG? ¿Son viables los criterios de desarrollo para la reversión?
Durante los últimos cinco años, se ha centrado plenamente en los metadatos de sostenibilidad. Fue nuestro estudio total. No es el centro, pero queremos hacerlo todo. Nos preocupa mucho que tengamos un equipo industrial, porque un equipo de ingeniería es muy difícil de revertir. Actualmente estamos en una empresa que apunta mucho a los objetivos de minimizar el uso de energía, optimizar los materiales y las investigaciones que se deben realizar. En general trabajamos mucho en procesos innovadores que se centran en estos mismos años.
¿Has pensado en invertir en una empresa española? ¿Qué buscas en nuestro país?
Sí. Estamos activos, por eso estamos aquí en la Cumbre Sur. Ya se ha revertido antes en España, en una empresa de Barcelona llamada Elektria, que es una empresa de logística y gestiona las carreteras entre una ciudad para minimizar el exceso de tráfico y las emisiones de carbono a la atmósfera. Y ahora sabemos que buscamos una empresa que esté cerca de nuestro corazón con nuestro criterio. Pero no es el único, porque en este caso dos partes y también tenemos cuestiones que respetar sobre el criterio de las empresas, normalmente es un camino de doble dirección.
