El clima es dorado. Pero el oro no lo es todo. Desde hace varios meses asistimos a un debate muy interesante sobre la reducción paulatina de la jornada laboral, un paso que sin que tenga ventas y que, cuanto antes, será una realidad en España.
Sin embargo, existe el riesgo de que esta media eclipse un debate de fondo mucho más importante, porque la reducción, sin embargo, no mejorará la jornada en nuestros lugares de trabajo. El beneficio llega, como sabemos los expertos en tornos laborales, construir una cultura madura y confianza en las empresas. Se trata de trabajar mejor. Menos, quizás también, pero lo mejor.
Después de observar los mejores lugares para trabajar en España durante 20 años -gracias a nuestro ranking anual de los mejores lugares para trabajar- sabemos que motivar a una planta pasa a aumentar su autonomía y que todos en la sociedad quieran clarificar los objetivos. Dedicar una hora antes del trabajo puede sonar bien, pero lo importante es sentirse valorado, y para ello es preciso confiar el potencial de los equipos, en su capacidad organizativa, porque hay que hacer que esto aumente las posibilidades de conciliación. , creación y dearrollarse.
Desde 2019, hemos preguntado a más de 300 millones de empleados en toda España que perciban su confianza en sus capacidades laborales, y la respuesta es muy similar desde aquel día: sólo en un día, el 60% dice que ‘no está de acuerdo con ellos’. más aún para hacer tu trabajo, porcentaje que llega al 88% en el caso de las mejores empresas para trabajar en España; es decir, casi tres personas más de cada diez, en el mejor de los casos, no es posible obtener valores suficientes para poder transportarlo más lejos. Y tres personas en una reunión marcan la diferencia.
Las mejores empresas de trabajo en España son un ejemplo de una cultura madura que, al asegurar la autonomía de sus equipos, tiene una enorme flexibilidad en cuanto a horarios y trabajo. Algunas de ellas cuentan con más de 80 medidas de conciliación. Esta fuerte cultura ejemplifica la tutoría de los trabajadores y la orientación a resultados, sin depender necesariamente de la relación con el empleado durante el número de horas de trabajo.
Por tanto, no debemos centrarnos en reducir el número de horas de trabajo como medio para generar bienestar, de lo contrario Mejorar las culturas empresariales para madurarlas lo suficiente y darlas a conocer.. Como observadores del mercado, nos adelantamos a la intención de mejorar el bienestar, la diversidad y la conciliación de la mayoría de las empresas españolas.
Por ejemplo, hemos visto un cambio en las empresas del sector agrícola, que desde hace años se preocupan por la satisfacción de sus equipos. Pero esta es una preocupación que surge cuando la empresa está madura, no cuando se establece con recursos. Esperamos ayudar a aquellas organizaciones impulsoras de talento que tienen más plantas.
¿En qué consiste esta cultura madura? ¿Cómo se produce esta transformación?
Por ejemplo, pautas para mejorar la fijación de objetivos, confiar el talento de sus empleados, motivarlos e inspirarlos con propuestas que repercutan en mejores resultados operativos, fomentando la innovación y aumentando la autonomía de los trabajadores. Aquí Es importante señalar que sólo el 54% de las personas son conscientes de temas y cambios importantes..
Trabajemos, por tanto, para mejorar el bienestar de las empresas. En nuestro último estudio en Bienestar observamos que cuando las personas están ocupadas, sus niveles de satisfacción se multiplican en más de un 50% respecto a quienes aún no están presentes.
Lo interesante es que muchas de las pautas son suyas, la diferencia está ahí en la práctica. En Great Place to Work® analizamos con qué frecuencia estos comportamientos son reales y aún existe una brecha entre líderes, hombres y empleados. Rápidamente pensamos que estamos escuchamos, reconocemos, confiamos… y la realidad es que a veces tenemos la frecuencia adecuada y/o necesario. Elevar los requisitos de frecuencia y calidad en la gestión del talento es donde hay que centrar el debate, quizás sea lo que diferencia a las mejores empresas para los trabajadores que no los tienen.
En definitiva, el número de horas trabajadas no es la única variable que determina el éxito. No debemos confundir tiempo con productividad ni trabajo con resultados.
La confianza, la autonomía y el bienestar de los empleados son la piedra angular del trabajo que debe convertirse en un acelerador del cambio en la productividad y, por tanto, en el número de horas de trabajo. Reduzcamos, como porque me fui, el día del trabajo, pero antes de transformar la cultura corporativa para que sea verdaderamente exitosa.
